北京紅立方醫(yī)療設(shè)備有限公司，應(yīng)急包十大品牌，長(zhǎng)期致力于安全保障、應(yīng)急救援、個(gè)人防護(hù)高新科技產(chǎn)品領(lǐng)域，專業(yè)的急救/應(yīng)急/防護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)銷售及服務(wù)為一體的企業(yè)
北京紅立方醫(yī)療設(shè)備有限公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的急救、應(yīng)急、防護(hù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)銷售及服務(wù)為一體的公司，是君光股份集團(tuán)旗下子公司，在北京有生產(chǎn)研發(fā)基地，并在全國(guó)的各大城市設(shè)有經(jīng)銷商或辦事處，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，公司2013年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系管理認(rèn)證、國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證、職業(yè)健康體系認(rèn)證，具有II類醫(yī)療器械生產(chǎn)資質(zhì)、多個(gè)產(chǎn)品注冊(cè)及備案，多項(xiàng)企業(yè)發(fā)明及實(shí)用新型專利技術(shù)。具有“紅立方”“末日”“紅立方云急救”“RedCube”“HongLife”品牌，北京市工商聯(lián)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、國(guó)家應(yīng)急救援企業(yè)聯(lián)盟會(huì)員單位、民政部緊急救援物資供應(yīng)單位等。我公司有多功能智能應(yīng)急包、防霧霾智能窗戶等專利技術(shù)，“紅立方”有中國(guó)的“3M”之稱。
“紅立方”品牌含義：紅色是生命的象征，心臟在跳動(dòng)，血液在流動(dòng)，生命在延續(xù)；危急來(lái)臨，危及安全，生命即停止；立方是立體式、全方位之意，提供醫(yī)療，提供防護(hù)，提供應(yīng)急，提供服務(wù)；紅立方讓危急不是危機(jī)，紅立方“讓我們生活的更安全”。
“紅立方”產(chǎn)品是國(guó)家應(yīng)急救援培訓(xùn)基地使用裝備，長(zhǎng)期致力于安全保障、應(yīng)急救援、個(gè)人防護(hù)高新科技產(chǎn)品的研發(fā)，是國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)相關(guān)單位為發(fā)生災(zāi)害后的地區(qū)提供應(yīng)急物資，或提前預(yù)防儲(chǔ)備物資產(chǎn)品首先企業(yè)。公司單位本著以“讓我們生活地更安全”的使命，“有備則無(wú)患”產(chǎn)品理念，為各政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位及個(gè)人客戶提供針對(duì)性的服務(wù)。
紅立方救品、紅立方救訓(xùn)、紅立方救人、紅立方云急救是公司經(jīng)營(yíng)的四大板塊，其中救品包含有：民用專業(yè)急救用品、軍用專業(yè)急救用品、基礎(chǔ)急救包用品、防災(zāi)減災(zāi)安全用品、公共安全用品、車載急救用品六大系列；紅立方救訓(xùn)是為政府、大型企事業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)、戶外旅游等提供應(yīng)急急救知識(shí)培訓(xùn)；紅立方救人是真正解決老人摔倒無(wú)人攙扶的社會(huì)現(xiàn)象，讓我們的社會(huì)更和諧；紅立方云急救是解決院前急救10分鐘的重要手段，縮短營(yíng)救時(shí)間，是急救和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
紅立方提供家庭急救、便攜車載、防震抗災(zāi)等多種情況下的突發(fā)事件，具有豐富的大型國(guó)企政府部門實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，公司專門與國(guó)外相關(guān)急救產(chǎn)品生產(chǎn)廠家聯(lián)合研發(fā)、生產(chǎn)多款應(yīng)急包、急救包、急救箱等系列產(chǎn)品，提供多種現(xiàn)場(chǎng)急救救援解決方案；公司擁有自己的急救包生產(chǎn)線，通過(guò)醫(yī)療器械的生產(chǎn)和管理優(yōu)勢(shì)、完善的廠房硬件和一批高素質(zhì)的生產(chǎn)人員。“品質(zhì)”，始終是公司產(chǎn)品的重要內(nèi)涵。公司一貫以優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)廉的價(jià)格面向廣大用戶。歡迎新老客戶對(duì)我們的產(chǎn)品及服務(wù)提出寶貴的意見(jiàn)！本著“以人為本，安全第一，以質(zhì)為本，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨。
