民辦英語機構(gòu)里的翹楚，創(chuàng)立于1988年，以英語口語培訓(xùn)為核心，曾連續(xù)幾年被騰訊網(wǎng)、新浪和CHINA DAILY評為“年度最具影響力的外語培訓(xùn)機構(gòu)”，并且是“2014年硅谷市長中國行走深圳”活動唯一官方語言合作方，同時被教育部、文化部授予“全國英語人才指定培訓(xùn)基地”。 陪伴式教學(xué)是韋博最具特色的教輔服務(wù)。LC為課程督導(dǎo)，從機構(gòu)理念、學(xué)習(xí)方法、個人興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣四個方面做出計劃，在每階段課程結(jié)業(yè)后，還會指導(dǎo)學(xué)員完成畢業(yè)演講，提高語言運用能力。教學(xué)部分由中教和外教共同負責，其中較為基礎(chǔ)的部分為中教教授。每節(jié)課后學(xué)員會對教師進行評分，評分高低關(guān)乎教師績效考核，這對師資質(zhì)量有一定監(jiān)督作用。 韋博的課堂模式與其他大機構(gòu)并無二致，都要先在電腦上用軟件預(yù)習(xí)，再約線下小班課、沙龍課和Social Club，甚至被稱為“低配版華爾街”。韋博使用的預(yù)習(xí)軟件并非自研，而是選擇了第三方出品的Dyned，利用圖片及動畫影像進行智能糾音和對話練習(xí)，交互方式很原始，情境代入感相對兩大巨頭比較差。大約花費2小時即可完成95%的預(yù)習(xí)內(nèi)容，當正確率達80%以上，即可預(yù)約1節(jié)核心線下課和2節(jié)拓展課。核心課為1-4人小班，內(nèi)容為鞏固課件知識點，時長為55分鐘。另外還設(shè)置了Touch Stone和All Star等基礎(chǔ)對話課，作為小班課的復(fù)習(xí)和拓展學(xué)習(xí)，涵蓋了自我介紹、工作交流、衣食住行、旅游求學(xué)等方面的真實場景。不過這兩個課程時間不固定，開設(shè)次數(shù)不多。北京韋博還開設(shè)了云中心服務(wù)，即是將線下小班課搬到了線上進行，以視頻會議的形式進行授課，與線下課相比，云中心課程的互動性較弱，但打破了空間限制，對于頻繁出差的人群來說非常合適。 韋博共有8+1個Level，每個Level分成12個單元，完成一個Level須耗時6個月左右。其提供兩種計費方式，按級別計費，則每個級別萬元左右，購買級別越多單價越低；另一種為效仿英孚的按時間計費，月均收費2000元左右，更適合想要在短時間內(nèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)員。 近幾年，作為“培訓(xùn)界四驅(qū)兄弟”之一的韋博英語，口碑似乎急轉(zhuǎn)直下。學(xué)員的負面反饋集中在師資把控不嚴格，非英語母語國家的老師具有濃重的口音，有些甚至是背包客執(zhí)教；課程體驗差，軟件預(yù)習(xí)耗費太多時間，線下練習(xí)的輸出機會少；陪伴式教輔服務(wù)僅在報名后的30天內(nèi)有所體現(xiàn)，當超過可退費期后，這項服務(wù)似乎變成了一紙空言；以及退費難、合同措辭含糊等大機構(gòu)通病，都被《南方周末》在內(nèi)的媒體競相報道，這讓韋博背負了更多爭議，大有日薄西山之感。 人均：25000元-40000元