民辦英語(yǔ)機(jī)構(gòu)里的翹楚，創(chuàng)立于1988年，以英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)為核心，曾連續(xù)幾年被騰訊網(wǎng)、新浪和CHINA DAILY評(píng)為“年度最具影響力的外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，并且是“2014年硅谷市長(zhǎng)中國(guó)行走深圳”活動(dòng)唯一官方語(yǔ)言合作方，同時(shí)被教育部、文化部授予“全國(guó)英語(yǔ)人才指定培訓(xùn)基地”。 陪伴式教學(xué)是韋博最具特色的教輔服務(wù)。LC為課程督導(dǎo)，從機(jī)構(gòu)理念、學(xué)習(xí)方法、個(gè)人興趣和學(xué)習(xí)習(xí)慣四個(gè)方面做出計(jì)劃，在每階段課程結(jié)業(yè)后，還會(huì)指導(dǎo)學(xué)員完成畢業(yè)演講，提高語(yǔ)言運(yùn)用能力。教學(xué)部分由中教和外教共同負(fù)責(zé)，其中較為基礎(chǔ)的部分為中教教授。每節(jié)課后學(xué)員會(huì)對(duì)教師進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高低關(guān)乎教師績(jī)效考核，這對(duì)師資質(zhì)量有一定監(jiān)督作用。 韋博的課堂模式與其他大機(jī)構(gòu)并無(wú)二致，都要先在電腦上用軟件預(yù)習(xí)，再約線下小班課、沙龍課和Social Club，甚至被稱(chēng)為“低配版華爾街”。韋博使用的預(yù)習(xí)軟件并非自研，而是選擇了第三方出品的Dyned，利用圖片及動(dòng)畫(huà)影像進(jìn)行智能糾音和對(duì)話練習(xí)，交互方式很原始，情境代入感相對(duì)兩大巨頭比較差。大約花費(fèi)2小時(shí)即可完成95%的預(yù)習(xí)內(nèi)容，當(dāng)正確率達(dá)80%以上，即可預(yù)約1節(jié)核心線下課和2節(jié)拓展課。核心課為1-4人小班，內(nèi)容為鞏固課件知識(shí)點(diǎn)，時(shí)長(zhǎng)為55分鐘。另外還設(shè)置了Touch Stone和All Star等基礎(chǔ)對(duì)話課，作為小班課的復(fù)習(xí)和拓展學(xué)習(xí)，涵蓋了自我介紹、工作交流、衣食住行、旅游求學(xué)等方面的真實(shí)場(chǎng)景。不過(guò)這兩個(gè)課程時(shí)間不固定，開(kāi)設(shè)次數(shù)不多。北京韋博還開(kāi)設(shè)了云中心服務(wù)，即是將線下小班課搬到了線上進(jìn)行，以視頻會(huì)議的形式進(jìn)行授課，與線下課相比，云中心課程的互動(dòng)性較弱，但打破了空間限制，對(duì)于頻繁出差的人群來(lái)說(shuō)非常合適。 韋博共有8+1個(gè)Level，每個(gè)Level分成12個(gè)單元，完成一個(gè)Level須耗時(shí)6個(gè)月左右。其提供兩種計(jì)費(fèi)方式，按級(jí)別計(jì)費(fèi)，則每個(gè)級(jí)別萬(wàn)元左右，購(gòu)買(mǎi)級(jí)別越多單價(jià)越低；另一種為效仿英孚的按時(shí)間計(jì)費(fèi)，月均收費(fèi)2000元左右，更適合想要在短時(shí)間內(nèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的學(xué)員。 近幾年，作為“培訓(xùn)界四驅(qū)兄弟”之一的韋博英語(yǔ)，口碑似乎急轉(zhuǎn)直下。學(xué)員的負(fù)面反饋集中在師資把控不嚴(yán)格，非英語(yǔ)母語(yǔ)國(guó)家的老師具有濃重的口音，有些甚至是背包客執(zhí)教；課程體驗(yàn)差，軟件預(yù)習(xí)耗費(fèi)太多時(shí)間，線下練習(xí)的輸出機(jī)會(huì)少；陪伴式教輔服務(wù)僅在報(bào)名后的30天內(nèi)有所體現(xiàn)，當(dāng)超過(guò)可退費(fèi)期后，這項(xiàng)服務(wù)似乎變成了一紙空言；以及退費(fèi)難、合同措辭含糊等大機(jī)構(gòu)通病，都被《南方周末》在內(nèi)的媒體競(jìng)相報(bào)道，這讓韋博背負(fù)了更多爭(zhēng)議，大有日薄西山之感。 人均：25000元-40000元