環球教育原名環球雅思，曾是雅思培訓界當仁不讓的霸主，光靠這一門培訓業務，就能單槍匹馬與新東方巨頭抗衡。環球曾開創了雅思各項滿分第一名的最高紀錄，1997年11月，環球學員獲得全國第一個聽力滿分；2006年7月13日，環球學員鐘琬婷考取了三個9分的全國第一成績；同年12月份，彭智更創雙9雙8分新冠軍佳績，成為“環球雅思學習使者”。 環球教育目前在全國近200個城市設立了500多家考試和培訓中心，提供初高中英語國際課程、游學、留學咨詢和留學相關考試培訓，以及落地陪伴與生活類語言課程。成立已有二十余年的環球可謂榮譽等身，多次獲“中國連鎖協會優秀管理者”、“年度中國英語領軍人物”、“雅思考試機構白金級合作伙伴”、“全國十大知名學校”等榮譽，并被英國考試局授權“LCCI考試培訓中心”和國家外籍專家聘請單位；麾下環球職業在線也多次榮獲全國“十佳網絡教育機構”的稱號。 更名后的環球教育依然將雅思課程作為王牌。其班型主要分為VIP、精品課和封閉課，以學前測試的水平和提分期望，再進行精細度極高的分班。 1對1精英計劃是環球VIP課程的首推項目，“361學習體系”不再強調名師效應，僅有30%的課時為名師特訓，60%課時由輔導老師跟蹤輔導，細化知識點，解決內化過程障礙，另外10%為?？纪肝龊团憧挤?，階段性檢測知識盲區。以上課程均為計劃套餐，每小時收費為450元-550元，基礎越差，建議備考時長成正比增長，價格區間在50000元-120000元。 迷你班即為3-6人小組課，也是最受歡迎的班型，在保證老師關注度的同時，也有更濃厚的學習和討論氛圍，價格卻相對親民。小組課以入學測試水平分為3個段位，5分以下為能力段，課程以英語基礎能力提升為主，理解運用簡單語法，逐步培養長難句理解能力，并加入雅思考試的基本技能訓練；5-6.5分為基礎段，著力攻克雅思考試綜合語法和綜合詞匯，深入學習雅思聽說讀寫四大項，提升應試技巧；6.5-7分為強化段，更多是高分經驗傳授，以及點對點擊破各類常見失分項，訓練考生用最短時間突破瓶頸。所有班型分為周內班和周末班，方便上班族協調時間；三大階段平均每個月開2-5個班，可單項報或組合報，機動性高。以上班型價格在200元-250元/小時，總價在25000元-40000元之間，并享有保分政策，即課程結束半年內若未達到班級承諾分數，另付480元即可重讀所報班型一期課程。 25人左右的精品常規班是更具性價比的選擇，授課內容、教材和分班機制與VIP相差無幾，但由于針對性不突出，因此對學員入學水平和自制力要求更高，高中英語起碼要屬于中等水平。這類課程僅需50元-70元/小時的單價，對于已經考過雅思、甚至是過了六級的學員來說更加實惠高效，環球在廣州大學城的校區分部由此增設五大班型，最低從4.5分開始進階，總價從3000元-8000元。 封閉托管班設立在客村廣州民政職業技術學校內，住六人宿舍，周一到周五每天學習正課6小時，輔導課2.5小時。大部分課程適合急需在1-2個月內出分，或是自制力和基礎都很差，需要高強度訓練，并且有大量空余時間的學員，若從外地來廣州學習和考試也能省一筆住宿費，開課頻率為每月一次。但封閉營的學員素質相對參差，生源更加復雜，與以上三種班型相比推薦度比較低。 環球的北美考試院始于2005年，以TOFEL/SAT/SSAT/AEAS/A-LEVEL/GRE/GAMT/ACT/AP培訓為主。2006年新托福全面網考，學院即被認定為最早的托?？荚嚺嘤柺痉秾W校，曾獲“2007年十大教育機構”、“2011年十佳教育培訓機構”稱號，2013年獨家引進ETS旗下網絡學習系統EDO。北美系列培訓課程體系相較雅思更為精簡，多數項目僅有一到兩個VIP3人班或10人精品小班；托福課程分為能力端、沖80分和沖100分三個段位，側重提高單詞量、刷題量、?？剂亢头答伭俊Ｍ懈５恼n時數較少，客單價亦不比雅思高，VIP課為150元-190元/小時，精品中型班僅需80元/小時。 雖然環球教育依然在教育領域舉足輕重，但近幾年的表現依然讓不少人產生“廉頗老矣”的質疑。創始人張永琪離職、三年內連換五任高管、被培生收購后所采用的管理方式，都讓環球內部動蕩不安，帶來的直接惡果還有其他課程品類（K12、小語種）規模急劇縮水，出國留學課程的客單價雖越來越高，利潤和市占率卻急轉直下；在線業務從領先到停滯，直至剝離，環球錯過了互聯網轉型的最佳時期；直營校的縮減，直接影響環球的品牌掌控、師資建設以及營收、利潤的貢獻，多年來造就的“雅思第一人”、“口語王”、“雅思天王”、“雅思天后”、“五虎將”、“陽光明星教師”等眾多擁有業內響亮名號的資深教研團隊和運營管理人才紛紛離職，40個人的核心團隊僅剩1人未跳槽。同時整體研發力量的削弱，讓環球一方面越來越接近于內部單打獨斗，另一方面，也使得環球的教材等業務更加依賴于培生的輸出。環球在數字化轉型中缺乏穩妥的戰略統籌，勢頭越來越頹靡。 環球內部洶涌的波濤已經影響到了它的課程質量與服務。Approach&Achieve混合式課程設計曾被環球定位為里程碑式的改革，但課程顧問卻一問三不知；交錢容易退費難的問題愈演愈烈；名師出走后的師資空缺由畢業生、兼職老師來替補，授課經驗明顯不足；課堂人數超編的情況也時有發生。但環球的品牌價值并未完全倒下，2017年8月被北京新東方系的樸新留學收購后，能否重建標準化運營，長期來看依然值得期待。
