被樸新集團(tuán)收購前，環(huán)球教育有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?mdash;—環(huán)球雅思。作為曾經(jīng)雅思培訓(xùn)界霸主，光靠這一門培訓(xùn)業(yè)務(wù)，就能單槍匹馬與新東方巨頭抗衡。環(huán)球曾開創(chuàng)雅思各項(xiàng)滿分第一名的最高記錄，1997年11月，環(huán)球?qū)W院獲得全國第一個(gè)聽力滿分；2006年7月學(xué)員鐘琬婷取得了三個(gè)9分的全國第一成績，同年12月彭智更創(chuàng)雙9雙8分的新冠軍佳績，成為“環(huán)球雅思學(xué)習(xí)使者”。成立20余年的環(huán)球，多次獲得“中國連鎖協(xié)會優(yōu)秀管理者”、“年度中國英語領(lǐng)軍人物”、“雅思考試機(jī)構(gòu)白金級合作伙伴”、“全國十大知名學(xué)校”等榮譽(yù)，并被英國考試局授權(quán)“LCCI考試培訓(xùn)中心”和國家外籍專家聘請單位，旗下環(huán)球職業(yè)在線還多次榮獲全國“十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”的稱號。

環(huán)球教育擁有環(huán)球雅思、北美考試院、圖書發(fā)行等教育項(xiàng)目，年均服務(wù)人數(shù)近100萬，考培中心分布在全國100多個(gè)城市，其中有9個(gè)校區(qū)遍布上海。更名后的環(huán)球雅思依然將雅思課程作為王牌。其班型主要分為VIP、精品課和封閉課，以學(xué)前測試的水平和提分期望，再進(jìn)行精細(xì)度極高的分班。

1對1精英計(jì)劃是環(huán)球VIP課程的首推項(xiàng)目，“361學(xué)習(xí)體系”不再強(qiáng)調(diào)名師效應(yīng)，僅有30%的課時(shí)為名師特訓(xùn)，60%課時(shí)由輔導(dǎo)老師跟蹤輔導(dǎo)，細(xì)化知識點(diǎn)，解決內(nèi)化過程障礙，另外10%為模考透析和陪考服務(wù)，階段性檢測知識盲區(qū)。以上課程均為計(jì)劃套餐，價(jià)格區(qū)間在5萬元—12萬元。

迷你班即為3—6人小組課，也是最受歡迎的班型，在保證老師關(guān)注度的同時(shí)，也有更濃厚的學(xué)習(xí)和討論氛圍，價(jià)格卻相對親民。小組課以入學(xué)測試水平分為3個(gè)階段，5分以下為能力段，課程以英語基礎(chǔ)能力提升為主，理解運(yùn)用簡單語法，逐步培養(yǎng)長難句理解能力，并加入雅思考試的基本技能訓(xùn)練；5分—6.5分為基礎(chǔ)段，著力攻克雅思聽說讀寫四大項(xiàng)，提升應(yīng)試技巧；6.5分—7分為強(qiáng)化段，更多是高分經(jīng)驗(yàn)傳授，以及點(diǎn)對點(diǎn)擊破各類常見失分項(xiàng)，訓(xùn)練考生用最短時(shí)間突破瓶頸。所有班型分為周內(nèi)班和周末班，方便上班族協(xié)調(diào)時(shí)間?？們r(jià)在2.5萬—4萬之間。

25人左右的精品常規(guī)班是更具性價(jià)比的選擇，授課內(nèi)容、教材和分班機(jī)制與VIP相差無幾，但由于針對性不突出，因此對學(xué)員入學(xué)水平和自制力更高，高中英語起碼要屬于中等水平，這類課程僅需50元-70元/小時(shí)的單價(jià)，對于已經(jīng)考過雅思，甚至是過了6級的學(xué)員來說更加實(shí)惠高效。

雖然環(huán)球教育依然在教育領(lǐng)域舉足輕重，但近幾年的表現(xiàn)卻讓人產(chǎn)生“廉頗老矣”的質(zhì)疑。創(chuàng)始人張永琪離職、三年內(nèi)連換五任主管、被培生收購后所采用的管理方式，都讓環(huán)球內(nèi)部動蕩不安，帶來的直觀惡果還有其他課程品類（K12、小語種）規(guī)模急劇縮水，出國留學(xué)課程的客單價(jià)雖然越來越高，利潤和市占率卻急轉(zhuǎn)直下；在線業(yè)務(wù)從領(lǐng)先到停滯，直至剝離，錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)期；直營校的縮減，直接影響環(huán)球的品牌掌控、師資建設(shè)及營收利潤的貢獻(xiàn)，多年來造就的“雅思第一人”、“口語王”、“雅思天王”、“雅思天后”、“五虎將”、“陽光明星教師”等眾多擁有業(yè)內(nèi)響亮名號的資深教研團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營管理人才紛紛離職，40個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)僅剩1人未跳槽。同時(shí)整體研發(fā)力量的削弱，讓環(huán)球一方面越來越接近于內(nèi)部單打獨(dú)斗，另一方面，也使得環(huán)球的教材等業(yè)務(wù)更加依賴于培生的輸出。

環(huán)球內(nèi)部洶涌的波濤已經(jīng)影響到它的課程質(zhì)量與服務(wù)，但品牌價(jià)值并為完全倒下，被樸新收購后，師訓(xùn)體系、教學(xué)管理、學(xué)員服務(wù)等方面管理力度加大，新師入職培訓(xùn)時(shí)長從40小時(shí)增加到50小時(shí)以上，還邀請行業(yè)大咖組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，并增加了線上培訓(xùn)、封閉培訓(xùn)等多種訓(xùn)練模式，培訓(xùn)頻率達(dá)每月一次。引進(jìn)的1COURSE智能教學(xué)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了口語與聽力的自動智能批改，為學(xué)員提供了一個(gè)更高效的學(xué)習(xí)平臺。同時(shí)，環(huán)球教育與AEAS的戰(zhàn)略合作進(jìn)一步擴(kuò)大了中學(xué)生留學(xué)服務(wù)范圍，也成為向低齡留學(xué)服務(wù)市場邁進(jìn)的重要一步，重建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營長期來看依然值得期待。